Partenaire technologique — Paris & New York
Des fourchettes concrètes par type de projet, ce qui fait vraiment bouger un budget, et ce qu'il y a dans nos devis. Pas de « ça dépend de votre projet » — ça dépend de sept choses précises, et on vous les liste.
Le simulateur est gratuit et sans inscription. Réponse sous 24h si vous préférez en parler.
En France, en 2026, une application web sur mesure se situe le plus souvent entre 15 000 € et 80 000 €. En dessous de 15 000 €, vous n'achetez pas une application : vous achetez un site, un assemblage no-code ou un prototype qu'il faudra réécrire. Au-dessus de 80 000 €, vous financez plusieurs rôles utilisateurs, des intégrations lourdes, des contraintes de conformité ou une équipe mobilisée plusieurs mois.
D'où viennent ces montants ? Un développement se compte en jours-homme. Une application métier simple représente 25 à 50 jours cumulés — conception, design, développement, tests, mise en production. Multipliez par un taux journalier de marché et vous retombez sur la fourchette. Il n'y a pas de magie tarifaire dans ce métier, il y a des jours de travail.
Le tableau ci-dessous donne les fourchettes que nous observons côté agence en France. Elles servent à vérifier qu'un devis posé sur la table est cohérent — pas à remplacer un chiffrage sur votre périmètre réel.
| Type de projet | Budget observé | Délai | Ce qui fait basculer vers le haut |
|---|---|---|---|
| Site vitrine (5 à 10 pages) | 2 500 – 8 000 € | 3 à 6 semaines | Design sur mesure et rédaction des contenus |
| Site vitrine premium / éditorial (10+ pages, SEO) | 5 000 – 15 000 € | 6 à 10 semaines | Volume de gabarits et exigences SEO techniques |
| E-commerce sur socle existant (Shopify, WooCommerce) | 4 000 – 12 000 € | 4 à 8 semaines | Nombre d'intégrations logistiques et comptables |
| E-commerce sur mesure | 15 000 – 50 000 € | 3 à 5 mois | Règles de prix, stocks multi-entrepôts, tunnel spécifique |
| MVP d'application web (première version testable) | 15 000 – 40 000 € | 2 à 4 mois | Nombre de rôles utilisateurs et de parcours à couvrir |
| Application web métier interne | 10 000 – 30 000 € | 2 à 4 mois | Reprise de données et intégration au SI existant |
| SaaS à fonctionnalités poussées | 30 000 – 200 000 € | 4 à 12 mois | Multi-tenant, facturation, permissions fines, montée en charge |
| ERP ou outil de gestion sur mesure | 40 000 – 150 000 € | 6 à 12 mois | Nombre de modules métier et de processus à modéliser |
| Refonte d'un site ou d'une application existante | 5 000 – 25 000 € | 6 à 12 semaines | État du code existant et volume d'historique à migrer |
Repères de marché publiés par La Fabrique du Net. Ce sont des données sectorielles, pas nos tarifs.
Un même cahier des charges peut recevoir des devis allant de 12 000 € à 60 000 €. Ce n'est pas de la malhonnêteté : c'est que chaque prestataire chiffre un périmètre différent derrière les mêmes mots. Tant que vous n'avez pas aligné les périmètres, vous ne comparez pas des prix.
Huit variables expliquent l'essentiel de l'écart entre un projet à 20 000 € et le même projet à 60 000 €. Aucune n'est mystérieuse, et chacune se négocie.
Le facteur numéro un, de loin
Ce n'est pas le nombre d'écrans qui coûte, c'est le nombre de règles métier. À nombre d'écrans identique, un back-office avec trois rôles, des droits différenciés et un workflow de validation coûte trois fois un back-office à un seul rôle. Chaque « et il faudrait aussi que… » en réunion a un prix : posez la question à voix haute et vous reprenez le contrôle du budget.
+30 à +60 % sur le poste design
Partir d'un système de composants éprouvé donne un produit propre en quelques jours. Construire une identité complète, les maquettes de chaque état et un design system documenté est un vrai chantier. Il se justifie quand l'interface est le produit ; beaucoup moins pour un outil interne que vingt personnes utiliseront.
2 à 10 jours par intégration
Brancher Stripe est rapide. Brancher l'ERP maison d'un client, un logiciel de paie, une API bancaire ou un système de facturation électronique l'est beaucoup moins : documentation partielle, environnements de test capricieux, cas d'erreur à traiter un par un. Listez vos intégrations dès le cadrage — c'est le poste le plus souvent sous-estimé dans les devis que nous voyons passer.
+10 à +25 % quand le trafic devient un sujet
Une application pour 200 utilisateurs internes et une plateforme pour 200 000 visiteurs par mois ne se conçoivent pas pareil : cache, files d'attente, indexation, pagination, coût d'infrastructure. Sur-dimensionner un produit sans utilisateurs est une erreur coûteuse ; sous-dimensionner un produit qui décolle en est une autre. Ça se tranche au cadrage.
+5 à +20 % selon le secteur
RGPD, données de santé ou financières, authentification forte, journalisation, audits, hébergement certifié : dans certains secteurs ce n'est pas une option, et ça se voit sur la facture. Le pire scénario reste de découvrir la contrainte après la mise en production — la reprise coûte alors plus cher que la conformité dès le départ.
5 à 20 jours sur une refonte
L'existant est rarement propre : doublons, champs libres, historique incohérent, fichiers Excel en production depuis huit ans. Écrire les scripts de migration, les rejouer, arbitrer ce qu'on ne reprend pas et valider avec les équipes métier prend un temps réel. C'est la ligne qui explique la moitié des dépassements sur les refontes.
Du simple au double sur le taux journalier
Un développeur junior coûte moins cher à la journée et souvent plus cher au projet : son code fonctionne mais devra être repris. Un profil senior tranche plus vite, écrit moins de code pour le même résultat et évite les décisions d'architecture qui coûtent six mois plus tard. Ce que vous payez plus cher, ce sont les erreurs qui ne seront pas commises.
+20 à +40 % pour une deadline contrainte
Diviser un planning par deux ne divise pas le travail : il faut paralléliser, donc doubler l'équipe, donc coordonner. Si la date est non négociable — un salon, une levée, une échéance réglementaire — dites-le au premier échange : on réduit alors le périmètre plutôt que la qualité, et le budget reste tenable.
Le prix affiché ne dit presque rien du coût réel. Ce qui compte, c'est ce que vous payez en plus quand ça se passe mal : un développeur indisponible au mauvais moment, une équipe à recruter pendant six mois, un décalage horaire de six heures sur un bug bloquant. Voici les quatre options, telles que nous les voyons.
| Modèle | Coût | Risque principal | Vitesse | Continuité | Ce que vous perdez |
|---|---|---|---|---|---|
| Freelance | 30 – 80 €/h | Point de défaillance unique : maladie, autre mission, arrêt net | Rapide au démarrage, plafonné par une seule paire de mains | Faible — le savoir part avec la personne | La pluridisciplinarité et la contradiction : personne ne challenge les choix techniques |
| Agence | 50 – 150 €/h | Qualité très variable ; le commercial n'est pas celui qui code | Équipe mobilisable, capacité d'absorber un pic | Bonne — l'équipe se remplace, la documentation reste | Une part de budget en coordination, et l'exclusivité si vous n'êtes pas son gros client |
| Offshore | 15 – 40 €/h | Écart de spécification : vous obtenez exactement ce que vous avez écrit | Volume de production élevé, cycles de validation lents | Variable, turnover souvent élevé | Le cadrage devient votre travail à temps plein — et l'économie s'évapore en reprises |
| Équipe interne | 50 – 90 k€ par an et par développeur, hors charges | Recrutement long et coûteux, sous-charge entre deux projets | Lente à constituer, très rapide une fois en place | Excellente — c'est le seul modèle qui capitalise vraiment | De la flexibilité et beaucoup de trésorerie immobilisée avant la première ligne de code |
Il faut le dire clairement, même si nous sommes une agence : sur un site vitrine, une landing page, une intégration de maquettes, un correctif ponctuel ou une mission de deux à trois semaines bien spécifiée, un bon freelance est le meilleur rapport qualité-prix du marché. Vous payez un excellent exécutant sans financer une structure. Si c'est votre besoin, prenez un freelance et gardez votre budget pour votre acquisition.
L'équation change quand le produit est votre cœur de métier, quand plusieurs compétences doivent avancer en parallèle — design, back, front, infrastructure — ou quand personne en interne ne peut arbitrer les choix techniques. Un freelance seul devient alors un risque : il n'a ni le temps ni le mandat pour vous dire non, et personne ne prend la relève s'il s'arrête.
Notre différence n'est pas de coder mieux : beaucoup savent coder. C'est d'occuper le rôle de CTO que vous n'avez pas encore recruté — challenger le périmètre avant de le chiffrer, refuser une fonctionnalité qui ne sert pas votre modèle économique, et assumer les arbitrages techniques à votre place.
Un devis de développement n'est pas une ligne « site web : 30 000 € ». Voici les six postes que nous détaillons systématiquement, avec la part de budget qu'ils représentent en général. Les pourcentages bougent selon les projets, mais si l'un de ces postes est absent d'un devis que vous recevez, il ne disparaît pas : il est simplement caché ailleurs, ou il n'est pas prévu.
5 – 10 % du budget
Ateliers, parcours utilisateurs, spécifications, choix d'architecture, découpage en lots et priorisation du V1. C'est le poste que les clients veulent le plus souvent supprimer, et celui dont la suppression coûte le plus cher.
10 – 15 % du budget
Wireframes, maquettes des écrans clés et de leurs états, système de composants, responsive. Sur un outil interne, on part d'un système existant ; sur un produit orienté marché, le design est un investissement de conversion.
50 – 60 % du budget
Front, back, base de données, intégrations, authentification et droits : le gros du budget. Notre pipeline interne multi-agents, Grace, absorbe une partie du répétitif — tests, revue de code, documentation — ce qui laisse plus de temps humain sur les décisions qui comptent.
10 – 15 % du budget
Tests automatisés sur les parcours critiques, tests de charge quand la volumétrie le justifie, recette avec vos équipes et correction des retours. Un devis sans ligne de QA est un devis où vous serez le testeur.
5 – 10 % du budget
Environnements, pipeline de déploiement, domaines et certificats, sauvegardes, monitoring, plan de bascule et reprise de données le jour J. Sur une refonte, c'est la nuit la plus sensible du projet.
~10 % du budget
Un interlocuteur unique, un canal Slack ou Teams partagé, un point hebdomadaire, un backlog visible, un reporting mensuel. Vous ne payez pas des réunions : vous payez le fait de savoir en permanence où en est votre budget.
Vous n'êtes pas obligé de signer un projet complet pour travailler avec nous. Ces interventions courtes existent pour lever un doute avant d'engager un budget à cinq chiffres.
1 jour
À partir de 800 €
Revue de votre code, de votre architecture et de votre dette technique. Livrable : un rapport priorisé, actionnable même par une autre équipe que la nôtre.
1 jour
À partir de 600 €
Une journée pour transformer une idée en périmètre chiffrable : besoins, architecture cible, découpage du V1, estimation de budget et de planning.
Demi-journée ou journée
À partir de 1 500 €
Formation pratique à l'intégration de l'IA dans vos processus, appliquée à votre contexte métier et à vos données, pas à des exemples génériques.
À l'heure
À partir de 350 €/h
Une session sur une décision précise : choix d'architecture, recrutement technique, due diligence avant investissement, arbitrage build ou buy.
Au-delà des interventions ponctuelles, nous travaillons selon trois formats. Le détail complet est sur notre page services.
On est votre équipe tech
Fondateurs qui construisent un produit cœur de métier sans CTO ni équipe technique en interne.
On construit votre produit
Entreprises avec un projet défini, un calendrier et un budget alloué.
On maintient tout en marche
Entreprises avec un produit en production qui ont besoin de fiabilité et de réactivité.
Nous publions des prix d'entrée, pas une grille tarifaire complète — parce qu'un tarif au projet sans périmètre est un chiffre inventé. Le montant d'un développement dépend de ce que vous construisez, et ça se détermine en une conversation, pas dans un tableau.
Le devis de développement, c'est le coût d'acquisition du produit. Ensuite, il vit. Comptez ces postes dès le premier budget : ils représentent souvent 20 à 30 % du coût initial sur la première année.
Serveurs ou plateforme managée, base de données, stockage, CDN, préproduction. Un outil interne coûte peu ; une plateforme grand public avec de la vidéo ou du traitement d'images change d'ordre de grandeur.
Repère de marché, et il est réaliste : mises à jour de dépendances, correctifs de sécurité, compatibilité navigateurs, adaptations aux évolutions des API tierces. Une application non maintenue pendant deux ans n'est pas figée, elle se dégrade.
Vos utilisateurs demanderont des choses que personne n'avait anticipées, et c'est bon signe. Prévoyez l'enveloppe dès la première année plutôt que de la découvrir vide au moment où le produit trouve son marché.
Suivi des erreurs, alertes, disponibilité, traces de performance. Le coût est faible ; son absence se paie en heures passées à chercher pourquoi trois clients n'arrivent plus à se connecter.
Quelqu'un doit répondre aux utilisateurs, qualifier les bugs et arbitrer les demandes. Si ce n'est pas prévu, ce sera vous, le soir. À budgéter en temps, même quand le poste reste chez vous.
Paiement, authentification, e-mails et SMS, cartographie, API d'IA, analytics. Beaucoup sont gratuits au démarrage puis facturés à l'usage : vérifiez le coût au palier suivant, pas celui d'aujourd'hui.
Il y a deux façons de payer moins cher : réduire la qualité, ou réduire ce qu'on construit. La première se paie deux fois. Voici cinq leviers qui fonctionnent réellement.
Le levier le plus puissant, et de loin. Gardez ce qui est strictement nécessaire pour qu'un premier utilisateur obtienne le résultat qu'il cherche. L'export PDF, le tableau de bord analytique, le second rôle, l'application mobile : tout cela peut attendre une version 2 financée par les retours de la première. Un V1 resserré coûte nettement moins cher et vous apprend ce qu'il fallait construire.
Authentification, facturation, envoi d'e-mails, administration, recherche : ce sont des problèmes résolus, et les réécrire n'est presque jamais un avantage concurrentiel. Nous partons de composants éprouvés et de services managés, et nous gardons le sur-mesure là où réside votre valeur réelle.
Design system complet, micro-animations et trois itérations de maquettes ont du sens quand l'interface est votre produit. Sur un outil interne ou un MVP, ils consomment un budget qui devrait aller aux fonctionnalités. La bonne question n'est pas « est-ce que c'est beau » mais « est-ce que quelqu'un paie pour ça ».
Parfois, la réponse honnête est de ne pas développer. Si un outil du marché couvre 80 % de votre besoin pour quelques centaines d'euros par mois, commencez par là et développez le jour où les 20 % restants deviennent bloquants. C'est moins vendeur, et c'est ce que ferait un CTO honnête.
Une journée de cadrage démarre à 600 €. Une fonctionnalité développée puis jetée parce qu'elle avait été mal comprise coûte cinq à dix fois plus. Chiffrer précisément un périmètre flou est impossible : c'est pour ça qu'un devis sur brief vague arrive gonflé d'une marge de sécurité que vous payez.
Vous ne savez pas encore si votre projet est prêt à être développé ? Le diagnostic en dix questions vous dit en quelques minutes ce qui manque avant de demander des devis. Si vous voulez un ordre de grandeur tout de suite, le simulateur donne une fourchette et un découpage par poste en deux minutes.
Entre 15 000 € et 40 000 € pour un MVP réellement utilisable en production : parcours utilisateur complet, authentification, back-office minimal, mise en ligne propre. En dessous, on parle d'un prototype ou d'un assemblage no-code — utile pour tester une idée, à réécrire si le produit décolle. Pour faire baisser ce chiffre, réduisez le périmètre du V1 plutôt que le taux journalier.
Comptez 2 à 4 mois pour un MVP ou une application métier, 4 à 12 mois pour un SaaS complet, 6 à 12 semaines pour une refonte, cadrage et recette inclus. Ces délais supposent une disponibilité de votre côté : les projets qui dérapent sont rarement bloqués par le code, ils le sont par des validations qui n'arrivent pas.
Parce que les prestataires ne chiffrent pas le même périmètre derrière les mêmes mots. Un devis à 12 000 € et un devis à 45 000 € pour « une plateforme de réservation » décrivent deux produits différents : l'un couvre un parcours simple, l'autre inclut annulations, paiements, notifications, back-office et recette. Avant de comparer des prix, comparez les périmètres, les jours-homme et ce qui est explicitement exclu.
Les deux, selon le niveau de certitude. Au forfait quand le périmètre est clair : vous connaissez le montant à l'avance et nous portons le risque d'estimation. En régie quand le produit va évoluer en cours de route, ce qui est le cas de la plupart des projets de startup : vous payez le temps réellement passé et gardez la main sur les priorités. Nous vous disons lequel sert votre situation, y compris quand ce n'est pas celui qui nous arrange.
C'est la règle, pas l'exception. En régie, un changement de priorité se traite au sprint suivant sans avenant. Au forfait, toute demande hors périmètre fait l'objet d'un chiffrage écrit que vous validez avant que le travail commence — jamais de surprise en fin de projet. Et si une nouvelle demande en rend une autre inutile, nous vous le disons plutôt que de facturer les deux.
Le repère de marché est de 10 à 20 % du coût initial par an, et il correspond à ce que nous constatons : sur une application développée pour 30 000 €, comptez 3 000 à 6 000 € par an, hébergement compris. Ce budget couvre les mises à jour de sécurité, les correctifs et l'adaptation aux évolutions des services tiers. Une application non maintenue ne reste pas identique : ses dépendances vieillissent et la remise à niveau coûte plus cher chaque année.
Un document de cinquante pages n'est pas nécessaire, et il est souvent contre-productif : il fige des solutions avant d'avoir validé les problèmes. Il faut en revanche savoir qui utilisera le produit, quel résultat ils doivent obtenir, quelles sont les trois fonctionnalités indispensables et quelles contraintes existent — budget, date, systèmes en place. Avec ça, nous pouvons chiffrer. Sinon, une journée de cadrage à partir de 600 € produit exactement ce document.
Les données de marché situent la médiane d'un projet web à environ 30 000 € en Île-de-France contre environ 15 000 € dans le reste de la France. L'écart vient des salaires, des charges de structure et de la concentration de profils seniors. Ce que vous achetez à Paris, c'est un accès plus rapide à des compétences rares — pas une meilleure qualité de code par principe. Nous travaillons depuis Paris et New York et facturons le même projet au même prix.
Non, et aucun simulateur ne le peut. Il produit une fourchette et une répartition par poste à partir du type de projet, des fonctionnalités cochées, de la volumétrie attendue et du niveau de finition visé. C'est suffisant pour savoir si vous êtes à 20 000 € ou à 80 000 € et préparer un budget crédible. Le chiffre ferme arrive après le cadrage, quand le périmètre est écrit.
Une fourchette chiffrée et un découpage par poste en deux minutes.
Dix questions pour savoir si votre projet est prêt à être développé.
Le détail côté vitrine et e-commerce, avec la grille freelance contre agence.
Le pendant mobile : natif, cross-platform, hybride et leurs écarts de coût.
Le détail des trois formats et des interventions à la carte.
La stack de la majorité des applications web que nous livrons.
Ce que recouvre concrètement un projet de la catégorie ERP sur mesure.
Le simulateur vous donne une fourchette et un découpage par poste en deux minutes, sans parler à personne. L'appel stratégique, c'est 30 minutes avec Loïc pour auditer votre situation technique, arbitrer votre périmètre et identifier votre plus grande opportunité. Sans engagement, dans les deux cas.
Réponse sous 24h.
